2021年8月30日，新的一周新的气象，在月度全体会议上，帝之诺表面车间荣获定额奖金714元。看似不多的714元，体现的是帝之诺品牌转型升级之后，对品质的严格把控、对生产流程的严苛管理、对用户的用心负责，之于帝之诺新征程来说具有里程碑式的纪念意义。

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公司对每个生产车间制定定额标准，进行月度、季度考核。若是考核结果小于定额标准，节省的钱即为定额奖金，奖金全部发放给该车间员工，车间员工通俗地称它为“节约奖”。

帝之诺在转型升级的过程中将物资消耗定额贯彻“三全管理”机制，即全员、全过程、全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消除丢失和浪费。同时，强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管。、

把掉在地上的钱捡起来

对于传统生产制造业来说降低成本就是在增加利润，是一大财源。在日常生产经营中表现在方方面面，如门框下料的精准度、废物废料的再利用、特殊工序用料的准确度等。定额管理需要车间每一位员工牢固树立节约意识和成本意识，按照公司标准进行规范操作，助力公司实现又好又快发展。